Personalservice und -controlling
Haushaltsdiagramm
-8.862.000 €
11 Personalaufwendungen
11 Personalaufwendungen
-8.862.000 €
66,58%
1.625.000 €
01 Privatrechtliche Leistungsentgelte
01 Privatrechtliche Leistungsentgelte
1.625.000 €
12,21%
-1.602.000 €
13 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen
13 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen
-1.602.000 €
12,04%
-801.000 €
12 Versorgungsaufwendungen
12 Versorgungsaufwendungen
-801.000 €
6,02%
-383.000 €
14 Abschreibungen
14 Abschreibungen
-383.000 €
2,88%
37.000 €
09 Sonstige ordentliche Erträge
09 Sonstige ordentliche Erträge
37.000 €
0,28%
1.000 €
08 Erträge aus Auflösung von Sonderposten aus Investitionszuweisungen, -zuschüsse und -beiträge
08 Erträge aus Auflösung von Sonderposten aus Investitionszuweisungen, -zuschüsse und -beiträge
1.000 €
0,01%
Die Summe entspricht Zeile 26 (ordentliches Ergebnis) in der untenstehenden Ergebnistabelle
Ergebnisgliederung
| Beschreibung | Betrag |
|---|---|
10: Summe der ordentlichen Erträge | 1.663.000 € |
Ordentliche Aufwendungen | |
11: Personalaufwendungen | -8.862.000 € |
12: Versorgungsaufwendungen | -801.000 € |
13: Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen | -1.602.000 € |
14: Abschreibungen | -383.000 € |
15: Aufwendungen für Zuweisungen und Zuschüsse aus besonderen Finanzaufwendungen | 0 € |
16: Steueraufwendungen einschließlich Aufwendungen aus gesetzlichen Umlageverpflichtungen | 0 € |
17: Transferaufwendungen | 0 € |
18: Sonstige ordentliche Aufwendungen | 0 € |
19: Summe der ordentlichen Aufwendungen | -11.648.000 € |
20: Verwaltungsergebnis | -9.985.000 € |
23: Finanzergebnis | 0 € |
26: Ordentliches Ergebnis | -9.985.000 € |
29: Außerordentliches Ergebnis | 0 € |
30: Jahresergebnis | -9.985.000 € |
33: Ergebnis der internen Leistungsbeziehungen | 9.708.000 € |
34: Jahresergebnis nach internen Leistungsbeziehungen | -277.000 € |
37: Ergebnis der kalkulatorische Erlöse und Kosten | 0 € |
38: Geplantes Jahresergebnis nach internen Leistungsbeziehungen und nach kalkulatorischen Erlösen und Kosten | -277.000 € |